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時間窗口來到2025年春，從中央到地方，民營經(jīng)濟(jì)的春風(fēng)吹遍大江南北。

先是中央召開民營企業(yè)座談會，緊接著重慶市深入推動民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展大會舉行，再到全國兩會上政府工作報告7次提到民營企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)等熱詞。

自古尊文崇商的榮昌，感受到了這股暖意。

榮昌民企向上面看，任正非、王傳福、王興興等老中青三代優(yōu)秀民營企業(yè)家，一起進(jìn)京參加民營企業(yè)座談會；向身邊看，5位榮昌民營企業(yè)家被選中，參加重慶市深入推動民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展大會并獲表彰。

榮昌民營企業(yè)家能夠從臺下走到臺上，從角落站到舞臺中央，是在對的時間遇上對的人。

本期《渝州瞭望臺》，為你深入解析榮昌區(qū)如何帶著民營經(jīng)濟(jì)向前奔跑。

重慶華森制藥股份有限公司董事長游洪濤，是榮昌區(qū)營商環(huán)境不斷優(yōu)化的親歷者，白手起家的他選擇了榮昌，將不足5萬元的小廠發(fā)展成為A股上市公司、中國醫(yī)藥百強企業(yè)，重慶制造業(yè)百強，目前正朝著100億元級企業(yè)規(guī)模進(jìn)發(fā)。

游洪濤不止一次告訴第1眼TV-華龍網(wǎng)記者，榮昌是投資熱土、創(chuàng)業(yè)的福地，潤育民營經(jīng)濟(jì)的好地方，歷屆區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子都十分關(guān)心華森制藥的發(fā)展情況，在近年來召開的三次民營經(jīng)濟(jì)大型會議上，他都被請上了主席臺，不久前還受邀參加重慶市深入推動民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展大會，并再次獲評重慶市優(yōu)秀民營企業(yè)家。

榮昌區(qū)經(jīng)信委相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴第1眼TV-華龍網(wǎng)記者，在榮昌民營經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)業(yè)拼圖中，生物醫(yī)藥板塊主打數(shù)字賦能，華森制藥智能化生產(chǎn)線和澳龍生物智慧化車間，產(chǎn)能、工藝雙提升；食品加工板塊注重強企強鏈，洽洽瓜子打造西南最大生產(chǎn)基地和琪金食品做強榮昌豬全產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)能級持續(xù)增強；陶瓷產(chǎn)業(yè)板塊則追求多點開花，生活陶瓷、建筑陶瓷、工藝陶瓷、特種陶瓷等，構(gòu)筑了陶瓷工業(yè)全場景……這些領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，有的已踏足百億級企業(yè)的門檻，有的則抱團(tuán)打造百億級產(chǎn)業(yè)集群，在“大船”的引領(lǐng)下，在政策東風(fēng)的托舉下，更多的榮昌中小民營企業(yè)涌現(xiàn)出來，勇敢搏擊細(xì)分市場。

從全國來看，民營經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出“56789”的特征（貢獻(xiàn)了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果、80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)、90%以上的企業(yè)數(shù)量）。從榮昌來看，民營經(jīng)濟(jì)同樣活躍，呈現(xiàn)出“78899”發(fā)展格局（貢獻(xiàn)了73%的科技創(chuàng)新成果、80%的GDP、80%的稅收、93%的就業(yè)崗位、99%的經(jīng)營主體），是榮昌經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主力軍。

民營經(jīng)濟(jì)挑大梁的背后，是“打工人”將就地掙錢養(yǎng)家的夢想照進(jìn)了現(xiàn)實。

在榮昌，5萬名產(chǎn)業(yè)工人和16萬名個體工商戶從業(yè)人員，兜住了20多萬個家庭穩(wěn)穩(wěn)的幸福。2021年以來，榮昌每年至少新增企業(yè)職工參保人數(shù)1萬人，保持著穩(wěn)定提升的勢頭。

如何讓榮昌民營經(jīng)濟(jì)更有辨識度？當(dāng)?shù)靥釤挸隽恕?23456”的營商環(huán)境服務(wù)品牌。

這一組生動易記的數(shù)字，形象概括了榮昌區(qū)如何打造新時代親清政商關(guān)系。榮昌區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴第1眼TV-華龍網(wǎng)記者，營商環(huán)境的“123456”，包括“一家人”：來了就是一家人；“兩手抓”：一手抓招商引資、一手抓企業(yè)服務(wù)；“三個尊重”：尊重企業(yè)家、尊重投資者、尊重納稅人；“四到”：隨叫隨到、不叫不到、說到做到、服務(wù)周到；“五商”：尊商、重商、親商、愛商、誠商。“六不要”：不要把自己當(dāng)官、不要對企業(yè)說“不”、不要當(dāng)“二傳手”、不要事不關(guān)己、不要“本本主義”、不要夾雜個人私利。

第1眼TV-華龍網(wǎng)記者在榮昌高新區(qū)黨群服務(wù)中心看到，這個一站式的窗口單位，下放了區(qū)級職能部門行政審批和政務(wù)服務(wù)的權(quán)力，高新區(qū)再將其中涉及企業(yè)從開辦到注銷全生命周期的59項事項，集成梳理企業(yè)開辦、用地取得、工程規(guī)劃、施工手續(xù)等10件“一件事一次辦”事件，在這里申請開辦一家企業(yè)最快只需1天時間。過去跑這些流程，則需到市場監(jiān)督管理局窗口辦理營業(yè)執(zhí)照，需到公安局窗口辦理印章、門牌號，需到人力社保局窗口開通社保，需到發(fā)改委窗口辦理投資備案，需到稅務(wù)局窗口辦理稅務(wù)登記證……效率的差別顯而易見。

為給企業(yè)解難題、辦實事，榮昌區(qū)委、區(qū)政府還在這里建了“企業(yè)之家”。榮昌高新區(qū)管委會相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，書記、區(qū)長是一號服務(wù)員，不僅定期來“企業(yè)之家”坐班、面對面聽取企業(yè)意見建議，還建立了“企業(yè)之家”服務(wù)企業(yè)閉環(huán)工作機制，每周梳理各級各部門為企業(yè)解難題、辦實事情況，并報書記、區(qū)長研究分析，民營企業(yè)的急難愁盼問題做到了件件有回應(yīng)。

融資難是民企的重要痛點，為此，榮昌區(qū)搭建了政銀企合作平臺，建立“六大資金池”，累計為民營企業(yè)發(fā)放貸款1458筆63.61億元；此外，還搭建了產(chǎn)學(xué)研合作平臺，支持企業(yè)與高校、科研機構(gòu)深度合作，探索打造環(huán)“一院兩校”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，建成市級及以上創(chuàng)新平臺100多個，助推民企迭代新質(zhì)生產(chǎn)力。

留下發(fā)展，民企最需要的是信心；招商引資，外來的客商同樣需要信心支撐。

如何樹立民營企業(yè)的信心，并向外界更好地宣傳營商環(huán)境？榮昌區(qū)想到了一個奇招——拍攝一部宣傳榮昌的MV。

在人人都是自媒體的時代，榮昌區(qū)并未邀請網(wǎng)紅大V出鏡代言，而是另辟蹊徑地由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)班子共同擔(dān)綱“主唱”，與區(qū)內(nèi)企業(yè)家、工人代表一起唱響《來了就是一家人》這部火遍網(wǎng)絡(luò)的MV。

“朋友圈”一轉(zhuǎn)，“企業(yè)圈”沸騰。

第1眼TV-華龍網(wǎng)記者了解到，這部具有榮昌辨識度的MV，全網(wǎng)累計播放量已超過5000萬。

不少榮昌民企都收到了海內(nèi)外客商朋友對此事的好評，并對榮昌投資環(huán)境表現(xiàn)出濃厚的興趣，而這正是榮昌區(qū)創(chuàng)作這部作品的真正用意。

榮昌區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴第1眼TV-華龍網(wǎng)記者，拍這部MV，是想讓大家把榮昌的投資環(huán)境看明白，把榮昌的文化軟實力展示出來，同時讓領(lǐng)導(dǎo)干部集體出鏡來詮釋服務(wù)為上的政商關(guān)系，是一種姿態(tài)，更是一種表率，目的是讓海內(nèi)外關(guān)心榮昌、投資榮昌的人們看到活力看到希望。

一首歌“唱”明白了榮昌的投資環(huán)境和營商環(huán)境服務(wù)特點，轉(zhuǎn)化的效果十分顯著。

從產(chǎn)業(yè)集聚看，榮昌累計招引民營企業(yè)300多家，合同額1500億元，逐步構(gòu)建形成“2335”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系。從工業(yè)質(zhì)效看，全區(qū)民營企業(yè)數(shù)量達(dá)到1.5萬戶，規(guī)上工業(yè)企業(yè)增至423家，工業(yè)稅收占比從25%上升到40%。從投資驅(qū)動看，民間投資增速持續(xù)保持在30%以上，占固定資產(chǎn)投資近60%；民營經(jīng)濟(jì)貸款增長保持在25%以上，拉動存貸款余額從700多億元上升至1200多億元；工業(yè)投資保持年均10%以上增長，占固投比重保持在50%以上。

榮昌區(qū)由此實現(xiàn)了從“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣”到“新興工業(yè)區(qū)”再到“全市工業(yè)大區(qū)”的蝶變。

從把民企老板請上主席臺，到構(gòu)建“123456”營商環(huán)境服務(wù)體系，再到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)陪伴民企老板合拍MV，每一個小故事，都折射出榮昌區(qū)托舉民營經(jīng)濟(jì)的大智慧。

“從中央到地方，都在大力支持民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們既要把握政策的東風(fēng)，也要因地制宜創(chuàng)造新的方式方法，從而讓民企愿意來、待得住、賺到錢。”榮昌區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人如是說。

自上而下，榮昌區(qū)形成了支持民營經(jīng)濟(jì)的共識，并積極營造民企安心發(fā)展的氛圍。在榮昌區(qū)委書記高洪波看來，“再怎么支持民營企業(yè)發(fā)展也不為過”，要在全社會營造關(guān)心經(jīng)營主體、支持企業(yè)發(fā)展、尊重企業(yè)家的良好氛圍，持續(xù)唱響做靚“123456”營商環(huán)境品牌，以更大力度、更優(yōu)作風(fēng)、更實舉措推動民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

談到民營經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，高洪波說：“對榮昌來講，民營經(jīng)濟(jì)異軍突起，從‘星星之火’到‘燎原之勢’，逐漸呈現(xiàn)出‘78899’發(fā)展格局，為榮昌經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅強支撐。我們要深刻認(rèn)識到，榮昌的GDP、稅收、就業(yè)是企業(yè)創(chuàng)造的，民營經(jīng)濟(jì)不僅是榮昌發(fā)展的生力軍，更是主力軍，企業(yè)才是發(fā)展經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造財富的主體。”

談到榮昌如何服務(wù)民企，高洪波說：“我們始終把惠企利企強企作為‘第一原則’，先后出臺《關(guān)于進(jìn)一步加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境的意見》等政策50項。我們始終把企業(yè)服務(wù)作為‘首要任務(wù)’，建立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系幫扶民營企業(yè)制度，推行‘企業(yè)吹哨·部門報到’機制，開展‘百名干部進(jìn)企業(yè)’‘服務(wù)企業(yè)專員’活動，我和區(qū)長萬容同志帶頭當(dāng)好‘一號服務(wù)員’，區(qū)四大家領(lǐng)導(dǎo)沖在服務(wù)企業(yè)的第一線，示范帶動廣大干部扎實為企業(yè)‘解難題、辦實事’。”

談到如何提升民企的認(rèn)同感，高洪波說：“千年榮昌是一座歷史文化名城，也是一座開放包容的‘移民之城’，自古就形成了‘來了就是一家人’的城市基因。什么是一家人？一家人、一家親；一家人，就要手挽手、心貼心；一家人，就要攜手共渡風(fēng)雨、齊心共克時艱。一家人的急難愁盼，我們就要立行立辦；一家人的煩心事揪心事，就是我們的要緊事心頭事。你們不是單打獨斗，區(qū)委、區(qū)政府始終和你們一起并肩戰(zhàn)斗。”

民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了榮昌區(qū)99%的經(jīng)營主體，一方面，說明民企很努力；從另一個維度看，則說明地方治理有方，只要是對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利，榮昌區(qū)各級政府部門就敢于打破舊機制，創(chuàng)造營商環(huán)境服務(wù)新機制和新打法。

謀劃、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)工作，榮昌區(qū)始終以“民企為中心”，積極引導(dǎo)其公平參與市場競爭，不斷提升產(chǎn)業(yè)迭代能力，在各自賽道上實現(xiàn)新作為。

“來了就是一家人”，榮昌區(qū)這句接地氣又提士氣的話，擲地有聲又影響深遠(yuǎn)。